Voorraad bij fabrikant met 50% verlaagd
Achtergrond
Onze cliënt had hoge voorraadniveaus eindproducten in een markt met sterk fluctuerende grondstof prijzen. Risico's op ongunstige handelposities in grondstoffen en onverkoopbare voorraad waren te hoog.
Aanpak
Samen met de klant analyseerden wij de interne processen die tot voorraadvorming leidden. Hierbij kwamen sterke meningen aan het licht die deze processen stuurden. Gebaseerd op harde gegevens, werden nieuwe meningen gevormd op essentiële onderwerpen zoals klantgedrag, nauwkeurigheid van voorspellingen en opstellen van productieplan. Dit leidde tot een nieuwe manier van voorraadmanagement in een Europese fabriek die later globaal werd doorgevoerd. Controles werden ingevoerd zodat het management de voortgang en resultaten kan bewaken.
Resultaten
Personeel van het bedrijf omarmde een nieuwe discipline in voorraadmanagement. Voorraad werd in negen maanden met 50% verlaagd, waarbij klantenservice op peil bleef.
