25% verhoging productiviteit bij een fabrikant van lucht- en ruimtevaart
Achtergrond
Onze opdrachtgever had zijn productie verplaatst naar een productiefaciliteit met lage arbeidskosten en wilde de productiviteit en operationele kennis snel verhogen om zich voor te bereiden op aanzienlijke volumegroei in de toekomst.
Aanpak
De gekozen oplossing, een nieuw meetsysteem, bleek uitdagend om uit te voeren. De opeenstapeling van concrete gegevens hielpen de mensen om anders te denken over de huidige prestaties en de echte drijvers. Het legde ook andere gerelateerde problemen bloot. Uiteindelijk werden de voornaamste obstakels van de productiviteit verwijderd en werd een nieuwe operationele management aanpak toegepast. De aanpak combineerde de stijl van het 'vakmanschap' van de industrie met een meer tijd- en doel-gedreven operationeel management systeem.
Resultaten
De cliënt behaalde een 25% verhoging van de productiviteit binnen 9 maanden en er werd een nieuw KPI systeem ingevoerd voor de beoordeling van de prestatie van de totale productie. Het management leerde op een andere manier te kijken naar de operationele prestaties. Personeel was beter afgestemd op de tijdsnormen.
