Produktionsrätsel lösen, Produktivität steigern
Hintergrund
Ein führender Produzent von Hochleistungswerkstoffen investierte in seinem Bestreben, der weltweiten Nachfrage nachzukommen, kräftig in neue Produktionskapazitäten. Gleichzeitig musste die Kapazität der bestehenden Anlagen in weniger als einem Jahr ohne zusätzliche Investitionen maximiert werden. R&G wurde mit der Leitung dieser Verbesserungsprojekte sowohl in den Vereinigten Staaten als auch in Europa beauftragt. Der hier beschriebene Fall bezieht sich auf eines dieser Projekte in einem europäischen Werk.
Ansatz
Eine Analyse der Produktionskennzahlen zeigte eine große Abweichung bei zwei der vier Fertigungslinien, was auf Stabilitätsprobleme hinwies. Die Untersuchung der internen Verfahren und des Verhaltens der Anlagen zeigte, dass diese ungenügend waren. Unsere Analyse lokalisierte die Ursache der Instabilität der täglichen Produktionsleistung, so dass wir ein komplexes Rätsel lösen und entsprechende Abhilfemaßnahmen einleiten konnten.
Ergebnisse
Durch Verbesserung der Stabilität der Produktionsverfahren erreichte unser Kunde in weniger als einem Jahr eine Erhöhung seiner Fertigungsleistung um 15 - 20%, ohne dafür zusätzliche Investitionen zu tätigen und bei gleichbleibendem Stand an Bedienpersonal. Außerdem profitierte das Unternehmen von höheren Umsatzerlösen aus zusätzlichen Verkäufen und von der effizienteren Produktionsplanung.
