Lagerbestand eines Herstellers um 50% gesenkt
Hintergrund
Unser Kunde war in einem Markt mit stark schwankenden Rohstoffpreisen mit hohen Lagerbeständen an Endprodukten konfrontiert. Die Risiken ungünstiger Handelsbedingungen bei den Rohstoffen und eines veraltenden Lagerbestandes wurden als zu hoch angesehen.
Ansatz
Mit einem Kundenteam analysierten wir die internen Prozesse, die zu dem hohen Lagerbestand geführt hatten. Auf der Grundlage von Daten wurde in entscheidenden Bereichen wie Kundenverhalten, Prognosegenauigkeit und Erreichen des Produktionsplans eine neue Sicht entwickelt, die zu einer neuen Art der Lagerverwaltung und Bestandsführung führte, die zunächst in dem europäischen Werk und anschließend weltweit eingeführt wurde. Dabei wurden Kontrollmechanismen eingerichtet, die es dem Management erlaubten, den Fortschritt und die Ergebnisse genau zu verfolgen.
Ergebnisse
Die Angestellten des Unternehmens machten sich die Anwendung der neuen strengeren Disziplin beim Bestandsmanagement zu eigen, so dass unser Kunde innerhalb von neun Monaten bei gleichbleibend hoher Qualität des Kundendienstes eine 50%ige Reduzierung seiner Lagerbestände verzeichnen konnte.
