25% Produktivitätssteigerung bei einem Hersteller in der Luft- und Raumfahrt
Hintergrund
Unser Kunde hatte seine Fertigung gerade erst an einen Niedriglohnstandort verlegt und wollte seine Produktivität und das betriebliche Fachwissen rasch steigern, um für ein starkes zukünftiges Umsatzwachstum gewappnet zu sein.
Ansatz
Die gewählte Lösung, ein neues Messsystem, war im Hinblick auf seine Umsetzung eine Herausforderung. Die Sammlung von harten Daten half, bestimmte Ansichten zu verändern, die maßgebend für die derzeitige Leistung waren, und sie enthüllte andere damit verbundene Probleme. Schließlich wurden die wesentlichen Hürden, die die Produktivität behinderten, beseitigt und ein neuer operativer Management-Ansatz eingeführt. Der Ansatz kombinierte das 'handwerkliche Können' der Branche mit einem mehr zeit- und zielorientierten betrieblichen Managementsystem.
Ergebnisse
Der Kunde erreichte innerhalb von neun Monaten eine Produktivitätssteigerung in Höhe von 25%. Ein neues KPI-System wurde eingeführt, das eine Bewertung der gesamten Produktionsleistung erlaubte. Das Management lernte, sich zur Beurteilung der Betriebsleistung eine andere Sichtweise zu eigen zu machen. Und das Personal stellte sich mehr auf Zeitvorgaben ein.
